做好分内之事,才能保持企业长青刘永好领

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内容简介新希望集团作为中国最大的农业企业，在其三十多年的历史中，持续在行业内保持领先。它的创立者刘永好，草根出身，扎根农业，与新希望一同成长壮大，通过他我们可以看到中国情境下企业家的核心理念和卓越作为。荐语本书根据大量的内外部资料，对刘永好的管理实践进行系统观察和分析，其中，刘永好的“快半步”哲学，是其决策思维的精妙总结，也是企业应该保持的行进节奏。大家好，我是书森，欢迎来到今天的读书会。有一家企业，没有出生在如雨后春笋般的中国企业元年，也没有出生在改革开放后最先热起来的沿海城市，创始人算不上尖端的科技人员，企业也没有国企背景。就是这样一家创立在“公元前”、看似没有什么特别的企业，成为了今天中国最大的农业企业，成为了今天中国的“新希望”。今天「森财之道」要为您讲述的，就是刘永好和新希望的故事。今天的新希望集团，已发展成为中国农业产业化国家级重点龙头企业。在一定程度上，刘永好和新希望在改革开放和国家农业政策的背景中成长；另一方面，坚守农业的刘永好和新希望又将这个行业不断做大，在中国农业产业的发展过程中，起到了重要的带头引领作用。这一切的成就，都与刘永好对农业的专注和坚守息息相关——守护好农业的大本营刘永好最开始是从鹌鹑养殖起家的，并一直做到了鹌鹑大王，通过鹌鹑养殖完成了最初的资本积累。鹌鹑养殖之后，刘永好又进一步成为中国农业行业里的饲料大王。▲年，刘永好四兄弟用仅有的一千元，开启了“希望之路”20世纪90年代国有企业改革期间，刘永好顺应国家导向，收购了大批国有企业，这些企业中除了饲料企业外，也有相当一部分养殖企业。刘永好整合了这些养殖企业，延续自己的养殖本行，开始了种猪、种鸭、种鸡、商品鸡等的养殖；并且结合了国内外先进技术，培育优良品种，开启了养殖新时代。年以后，随着国内外大量企业的竞争，饲料利润日益趋薄。刘永好开始在农业本业中探索新的发展机会。经过多方考察，年下半年，刘永好对四川阳平乳业公司进行并购重组，开始涉足乳业。刘永好通过开创“公司+牛场+农户”独特的经营模式，加强质量监控，结合信息技术，积极与国外优质奶源基地合作等，逐渐拓开了乳业市场。随着人民生活水平的不断提高，人们对肉食品的需求也在不断增加。这时，基于刘永好在农业本业积累的坚实基础，刘永好开始向饲料、养殖产业链下游发展，进军肉食品加工业，将农牧业链条延伸到人们的餐桌上。在肉食品加工领域，刘永好收购了千喜鹤等知名品牌，并利用新希望集团的整体优势进行改造升级，同时引进国外高端肉类品种，培育新的产品，实现以质取胜，在肉食品加工业又取得一席之地。不难看出，一路走来，刘永好始终在他最为熟悉的主线上进行，做的也都是“分内之事”。合理安排主副业务，副业服务主业刘永好一直守护着农业的大本营，但农业企业要为成长做好准备，必定需要大量的资金支持。随着市场需求的增加，新希望要进一步发展，对资金的需求更会越来越大。因此，刘永好在金融方面也做了不少的投资。他是民生银行主要的发起人和大股东。他还成立了新希望财务公司、新希望商业保理公司、新希望融资担保公司、新希望金融公司，等等。这样一来，就把金融和农业相结合，可以为农业主业的持续发展筹集到更多资本。年，新希望投资12亿元与成都市统建办公室联手开发成都市最大的房地产项目——锦官新城，刘永好正式进入房地产行业。接着，刘永好成立了新希望置业有限公司，利用房地产高增长和资本快速运作的优势，为农业本业提供了强大的支持。对于新希望的主业发展，除了资金需要外，也离不开必要的农药、化肥、农具等生产资料，并且对质量要求很高。如果纯粹依赖市场，不仅不能控制成本，而且不能确保质量。年，刘永好与世界银行集团国际金融公司一起对成都化工有限公司进行了重组，正式进军化工行业。随后，刘永好在其集团下设立了新希望化工投资有限公司，掌股多家化工公司。刘永好进军化工产业，将化工产业与农业相结合，相得益彰，进一步推动了主业的发展。刘永好进军金融、进军地产、进军化工，看似是新希望在壮大之后的“盲目”多元化发展。但实际上，向这些产业进军，刘永好的战略逻辑一直都很清晰，就是用多元产业为农业发展不断注入血液。刘永好把主副业分得很清楚，并且做副业的目的也很清晰，不是为了做某种副业而去做，而是拿来为主业服务。也只有如此，企业才能在专的方向上更有实力。重视产业链建设，从源头保证质量年发生的乳品“三聚氰胺事件”，给中国奶业甚至食品业都带来了沉重打击。在整个乳品行业经济低迷的情况下，新希望的各批产品经抽检全部合格，与此同时，新希望乳品的销售还得到了大幅的提升。在刘永好看来，这源于产业链的扎实。中国乳企数量较多，但多数只重视了市场前端，而忽略了后端的养牛，导致牛奶供应不足，从而导致了掺假行为的发生。而新希望一直重视产业链的建设，从饲料与养殖源头抓起，虽然投资很大，周期很长，但是食品安全问题得到了保障。新希望从事的是民以食为天的行业，所以格外重视食品安全。新希望建立了一套完整的线上线下监督体系，以确保产品的高质无害，做到对消费者诚实与负责。一般企业觉得产品卖出去就算完成任务了，新希望没有就此松懈，而是线下加强市场监督，确保线上线下双重食品安全保障。线下监督指的是买产品回来抽查，当产品卖到市场之后，企业安全环保部的人员会通过回购的方式对产品进行抽查化验，一旦发现问题，就停止生产，追究责任，并予以处罚。新希望坚持“做好食品安全”的理念，得到了集团上下的共同重视。刘永好曾说：“在国外投资，企业背后还代表整个国家，产品做得差，有可能损害中国的信誉和中国制造。所以，企业的责任会更大一些。”▲年，新希望首次走出国门，在越南建设第一家海外工厂这也正显现出刘永好的远见与责任感，要努力为中国的品牌和中国制造赢得国际认同，而这个认同的基本共识与前提，就是保证产品的质量。刘永好从一个小镇长大，到今天成为有代表性的中国企业家，新希望从一个小厂开始，到今天成长为行业著名的领先企业，靠的是“实”。“实”意味着实践，意味着行动，刘永好和新希望正是时刻保持清醒，做到知行合一，才使得企业正在成长为一棵常青树，一直走在希望的道路上。好了，今天的读书会就到这里。下一期的「森财之道」书森将继续为您解读关于刘永好和新希望集团永远“领先半步”的经营管理之道。感谢您的收听，我们下期再会！

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