如何能够让企业长青,看硅谷的大佬们如何操

提起创业，脑海里便会浮现出马云、马化腾、乔布斯这些创业成功的大咖来。而硅谷又是不得不提起的一个充满神奇色彩的地方。硅谷，这个处于西海岸的偏僻地方。在20世纪50年代时，没有人会预测到多年后，它会成为全球企业产生的摇篮。它的逐渐崛起让硅谷文化也渐渐风靡世界。对于想要创业，正在创业的人们来说，想要成功，除了足够的努力、意外的幸运成分外，拥有创业的能力至关重要。美国作家安妮卡·施泰伯与瑞典作家斯瓦克·奥林格，联合著作的《硅谷秘密》为我们揭示了创业成功的基因是什么，和该如何操作才能够创业成功。1.企业永续经营的法宝现在很多成功的企业，采用的都是“阶级式管理制度”。上下级等级分化严重，下级该干什么，能干什么，该怎么干，如何干都有明文规定。越级是绝对不允许的，哪怕十万火急，也要等到上级批准了才可以实施。这种企业经营初期，这样的方法可能是百试不爽的。因为，当时的社会需要这样的管理制度。但是，随着数字化的快速发展，老一套的东西，很难跟上时代洪流的脚步。一切陈旧的思想和体制都不是一成不变的。当有新鲜事物替代它时，也就是它该退出历史舞台的时候了。在这个瞬息万变的数字化时代，创业型人才是一个企业不断壮大的法宝。一个好的管理体制会孕生出有个性化想法的员工。企业与员工也不应该只是单纯的雇佣关系，而是要把企业与员工变成“联盟”的伙伴。让员工在工作中不断地提升自己的技能，并且把他们的能力转化成创新成果，让员工切身体会到自己的价值所在。以人为本，注重人才的培养，是硅谷很多企业的重中之重。创新人才往往都有自己的思想，都有一番雄心壮志想要干出大事业的野心。独立的思想，不墨守成规才能向多元化发展，硅谷企业对员工的离职持宽松的态度，很多时候还能直接成为新公司的投资商。现在发展的角度看待问题，会让很多问题迎刃而解。2.思维的转变，是成功的开始如书中所讲的“商业与其说是一场激烈的战争，不如说是一场游击战，因为处处有惊喜。”因为谁也无法预料到自己的敌人是谁。干掉你的不一定是同行。去年奏效的战略，今年可能就是灾难的源头。书中列举了诺基亚的兴起与败落。创业型企业对自己的业务都有着远大而广阔的愿景，而不是局限性的愿景。如谷歌的使命宣言一样“汇整全球信息，供大众使用，使人人受惠。”书中，从不同的案例中解析创业型人才的对企业的重要性。就如同诺基亚一样，墨守成规的指挥，一成不变的管理方式，只会加速企业的灭亡。无论是小的创业公司还是已经发展起来的大公司，他们起初都会为市场带来新鲜的产品，并且为大众所喜欢和去接受。可是要持续的占领市场，就是一件很困难的事。一不留神，别别人反超是在正常不过的事情。快速发展的时代，一切事物更迭的步伐都是越来越快。今天还风靡的事情，明天就可能成为角落里的尘埃。3.创业型企业的本质数字化的时代，一切的节奏也在悄悄的变快，扁平、灵活的企业结构，会让每一个员工都找到自己在企业的价值，从而激励他更好地工作。就如领英首席执行官韦纳所说的一样“领导者与管理者之间的区别就在于，管理者会告诉人们该做什么，而领导者会激烈他们去做”。硅谷的企业文化里，创新是主旨，只有适应市场的变化，企业才会越来越好，员工从心里真正的以企业为家。在企业需要吸引创新型人才的今天，很多东西都是共享的，只有让员工不停的进步，企业才能长青。安妮卡在书中分享到的两个故事，一个是19世纪初，纺织制造业是第一个实现机械化的行业。后来，成衣和鞋子也开始大规模生产。并在很长一段时间，在这个行业形成了相对稳定的格局。产业链遍布各地。而到了20世纪半叶，技术和全球化的力量席卷而来。新的合成材料与天然纤维相互竞争，使得原有的产业集群受到了破坏。不断变化的生活方式严重地影响了市场的需求，就如书中提到的服装行业一般，能通过敏锐的嗅觉，把跑步运动鞋变成大受喜爱的潮鞋，也是创业者结合了人们对时尚产品追求的心理做出的正确选择。这是一本重塑管理的书籍，指引你走向成功的书籍，书中的案例也都会让你收获颇丰。希望这本《硅谷秘密》能够带给你不一样的收获与惊喜。

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